将年度绩效结果划分为优秀、合格、待改进三档，优秀员工优先晋升调薪，合格员工正常履职，待改进员工安排专项培训，明确具体应用细则
制定绩效结果应用规则，与薪资调整、晋升、培训、淘汰直接挂钩，明确不同绩效等级对应激励与改进措施，输出结果应用方案及审批表